Intelligence artificielle au MASA : vers une stratégie responsable et partagée au service des agents ?
Intelligence artificielle au MASA : vers une stratégie responsable et partagée au service des agents ?
Groupe de travail « Feuille de route IA » du 22 avril 2025 – Compte-rendu FO Agriculture du 23 avril 2025
Le 22 avril 2025, un groupe de travail a été organisé autour de la feuille de route dédiée à l’intelligence artificielle (IA) au ministère de l’Agriculture et de la Souveraineté Alimentaire (MASA), présidé par Christophe Boutonet, chef du service du numérique (SNum). Cette réunion avait pour objectif de poser les bases d’une stratégie interministérielle visant à intégrer l’IA de manière éthique, progressive et respectueuse des agents du ministère.
FO Agriculture était représentée par Jean-Christophe Leroy (FO Agriculture), Christine Heuze (FO Enseignement agricole), Soizic Blot (SNTMA-FO), Frederick Boquet (SNIAE-FO), Sylvain Thibault (SNTMA-FO), Martine Balland (SNIAE-FO) Jean-Marie Ramel (SNTMA-FO), Nathalie Bertrand (FO Enseignement agricole), Peggy Lapierre (SNAMA-FO) et Isabelle Giouanoli (SNAMA-FO).
FO Agriculture est l’union des syndicats FO au MASA. Elle est notamment composée du Syndicat National des Techniciens supérieurs du Ministère en charge de l’Agriculture (SNTMA-FO), du Syndicat National des Ingénieurs de l’Agriculture et de l’Environnement (SNIAE-FO), du Syndicat National des Agents administratifs et de l’IFCE du Ministère de l’Agriculture (SNAMA-FO) et du syndicat national des personnels de l’enseignement agricole et de l’ANSES (FO Enseignement Agricole).
A retenir
Le MASA engage une feuille de route IA pour 2024-2025, s’inscrivant dans une dynamique interministérielle. Elle repose sur cinq axes : valorisation des données, performance des systèmes d’information, développement des compétences, encadrement juridique et éthique, et gouvernance. Un comité piloté par la Secrétaire Générale supervisera les projets à forts enjeux. Des cas d’usage sont envisagés, comme l’optimisation RH, le traitement de données agricoles ou des outils d’aide à la décision.
Les attentes et inquiétudes de FO Agriculture : Elle soutient une approche encadrée de l’IA mais exprime de nombreuses interrogations : quels outils, pour quels usages, dans quels services ? L’organisation syndicale appelle à une définition claire et partagée de la feuille de route.
Points de vigilance exprimés par les représentants du personnel :
- Protection des données : Respect strict du RGPD, traçabilité des algorithmes, transparence sur la collecte et l’usage des données.
- Environnement : Évaluation obligatoire de l’empreinte écologique des solutions IA.
- Maîtrise des outils : Déploiement expérimental, possibilité de corriger ou abandonner un outil si besoin.
- Conditions de travail : Risque d’intensification des tâches complexes pour les agents, perte de sens, isolement.
- Fracture numérique : Nécessité de formations accessibles et adaptées au niveau de familiarité des agents.
- Éthique et souveraineté : Refus d’outils non transparents ou non souverains ; nécessité de contrôle sur les données agricoles.
Impact sur les ressources humaines et la gestion des carrières : Des réflexions sont en cours pour automatiser certaines tâches RH sans substitution de l’humain. Objectif : dégager du temps pour les missions à forte valeur ajoutée. FO Agriculture demande que cette évolution s’accompagne d’une réflexion sur le sens du travail et le lien humain.
Formation et accompagnement des agents : L’intégration de l’IA dans les parcours de formation initiale (INFOMA, ENSFEA, Institut Agro) est demandée pour préparer les agents dès leur entrée dans la fonction publique. L’administration confirme cette orientation et prévoit des modules de formation qualifiante.
Propositions pour un déploiement responsable : FO Agriculture recommande notamment :
- Des formations différenciées et continues ;
- L’implication des agents dans la conception des outils ;
- Des supports pédagogiques clairs ;
- Une évaluation systématique des impacts ;
- Une charte incluant des clauses de réversibilité.
Suivi, transparence et dialogue social continu : L’administration s’engage à organiser des groupes de travail réguliers, à inviter les directions métiers à présenter leurs cas d’usage et à partager les retours d’expérience. Elle annonce aussi la création d’une plate-forme ministérielle sécurisée regroupant les outils IA autorisés et des ressources pédagogiques.
Cette première réunion constitue une étape clé. Si l’intention d’une IA au service de l’action publique est partagée, FO Agriculture attend des garanties concrètes sur la transparence, l’association des agents aux décisions, et la protection de leurs conditions de travail. La réussite de cette stratégie dépendra d’un dialogue social pérenne, transparent et structuré.